2023年10月26日至10月27日，北水公司在中启计量认证中心祝老和张珍老师的大力支持下，进行了为期两天的测量管理体系内部审核，公司领导及各部门的全力配合圆满完成任务，为成为水泥行业的标杆企业迈出了关键的一步。

北水自建厂以来，坚持发展经济与保护环境并举的方针，始终把“发展绿色建材，实现可持续发展”作为企业的奋斗目标，坚持“巩固稳定主业、促进环保产业、实践循环经济”的发展战略。1998年我公司首次通过测量管理体系认证，在集团内甚至在行业内都是位居前沿。

在两天的现场审核中，内审组成按照GB/T19022-2003/ISO10012-2003标准要求，从公司的手册、程序文件、技术规范、重点测量过程、岗位作业指导书、测量设备考核、体系考核等相关文件入手，以抽查的形式对现场基础工作、测量设备台账、公司级部门级培训、重点测量过程、四层顾客识别、顾客满意度等多方面进行相互交流了解沟通，基本实现全员参与，体系运行过程可控。

体系运行中虽然取得良好的过程业绩运行有效，但也发现一些问题和不足。

一、在组织结构、计量职能方面

体系文件中规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职责和权限。形成了公司测量管理组织机构，使体系正常运行有了组织保证，但部门之间分工、职责和权限文件中界限不清，后期修订。

实施方案1：企业管理部、设备部牵头编制各部门测量设备的职责权限，经各部门讨论会通过后发布正式红头文件。

实施方案2：正式文件发布后，各部门依据相关职责、明确本部门工作分工，责任到人，上报企业管理部、设备部备案。

实施方案3：修订《测量管理体系手册和程序文件》及相关作业文件。如：《测量确认技术规范》

实施方案4：修订《设备管理考核办法》中，《测量管理考核办法》细化，按季度实施考核。

二、在质量目标方面

企业管理部、设备部应为测量管理体系规定可测量的质量目标，并依据实际运行情况进行修正。

三、在资源配置方面

人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证。

实施方案1：各部门确认授权兼职计量员，若有变更须提交申请，管代签字提交企管部。在公司《综合体系管理办法》中修订变更，并做好师带徒工作。

实施方案2：设备部编制年度测量相关培训计划并组织和监督有关部门实施。增强全员参与的意识，增强过程，过程方法的意识，增强体系有效性意识。要理解本部门本岗位的职责、程序及规定和要求，提高贯标的自觉性。 

四、在测量设备检定/校准与计量确认方面

公司所有在用的测量设备由计量室负责向法定计量技术机构定期送检及有资质的校准机构进行校准，其确认间隔严格按有关计量检定规程执行。其计量确认间隔根据测量设备的稳定性、使用环境条件、使用频次、使用的重要程度、工艺要求等情况确定。

五、在测量过程与测量结果方面

要求重点生产部门：质量管理部、生产运行部（生产调度办公室、固废处置车间、资源综合利用车间）、循环经济部，提交一个部门内部重点测量过程。

1、量值溯源测量过程

为确保公司量值的统一可靠，计量室根据公司各类测量设备量值溯源的需要及经济性，按国家计量检定系统表按照国家计量检定规程/校准规范外送有资质单位检定/校准。

        2、产品生产测量过程

根据产品和过程特性要求，确定要准确实现特性要求所应具备的测量过程性能特性（包括测量范围、分辨率、最大允许误差、测量不确定度、操作者技能水平等）。据此来设计合适的测量过程，合理确定测量过程的四个基本要素（测量设备、测量程序或方法、环境条件、操作者）。选择合适的测量设备，编制合理的测量方法或测量程序，规定符合要求的环境条件，分析所确定测量过程的总不确定度（过程总变差或允许误差），判断测量过程是否满足产品和过程特性要求。

           3、产品检验测量过程

质量部根据工艺管理规程和检验规范的要求，设计合适的检验测量过程，合理确定测量过程的四个基本要素（测量设备、测量程序或方法、环境条件、操作者）。选择合适的测量设备，编制合理的测量方法或测量程序，规定符合要求的环境条件，分析所确定测量过程的总不确定度（过程总变差或允许误差），判断测量过程是否满足工艺管理规程和检验规范的要求。

           4、能源、安全生产防护、环境监测测量过程

公司根据能源管理、安全防护、环境监测等方面的要求设计测量过程，确定测量过程计量要求，按国家、行业有关标准规定选择测量设备，规定测量方法或程序、操作者的技能。确定测量过程重要程度。执行国家、行业标准的，可不分析测量不确定度。

            六、四层顾客识别及顾客满意度方面

依据GB/T 19022-2003标准5.2要求，各部门需进一步识别四层顾客。第一层次，法律法规国家标准方面；第二层次，公司内部手册程序文件及相关作业文件方面；第三层次（最主要），生产工序方面；第四层次，部门与部门之间。依次进行识别并进行内部比对。

综上所述，目前公司测量管理体系运行管理，距离标准要求还有一定距离，但公司测量管理体系机构基本健全，职能基本发挥作用，程序得到较好的实施和保持，体系所要求结果过程有效。后续，我们将持续进行体系运行了贯彻工作，不断的改善体系运行环境，努力打造计量强企，成为行业的标杆企业。

          感谢各位中启老师为北水计量发展提供的各种帮助和指导，通过本次审核，提升了整体内审员团队素质能力，让我们真正学到了如何发现问题，如何在领导层面给与公司更加合理的建议，使北水的计量管理得到了有效的提升。